Wie Baldauf Käse nach der Ankündigung einer kostspieligen Lizenzmodell-Änderung eine strategische Neuausrichtung vornahm

Seit 1862 steht Baldauf Käse für feinste Allgäuer Käsekunst. Hier trifft Tradition auf Innovation – in Form von nachhaltiger, umwelt- und klimabewusster Produktion.

Beim historisch gewachsenen Aufbau der unternehmensinternen IT-Landschaft hatte der ehemalige Verantwortliche über Jahre erhebliche Mehrkosten für ergänzende Lizenzen, Dienstleistungen und Schulungen in Kauf genommen. Als nach seinem Ruhestand ein Nachfolger seine Stelle antrat, erwartete diesen ein unübersichtliches und betreuungsintensives Setup, dessen monatliche Kosten nicht verlässlich planbar waren. Die Ankündigung einer Lizenzmodell-Änderung des damaligen EDI-Anbieters verschärfte die Situation zusätzlich.

Der Weg zu wirtschaftlicher Planbarkeit: Entscheidung für strategische Neuausrichtung

Eine Neubewertung des IT-Setups war unumgänglich. Die Akzeptanz der Lizenzmodell-Änderung hätte eine enorme Kostensteigerung für Baldauf Käse bedeutet. Gleichzeitig hätten die darin zwingend beinhalteten Funktionen dem Unternehmen keinen Mehrwert geboten.

Um weiterhin flexibel und zukunftssicher agieren zu können, begab sich Baldauf Käse auf die Suche nach einer planungssicheren Alternative.

EDI-Integration mit Business Partner Network und Evolve-Modell

Statt das bestehende On-Premise-Modell mit zusätzlichen Dienstleistern weiterzuführen, fiel die Wahl auf eine On-Demand-Lösung in Form des Full-managed EDI-Services bei eddyson.

Da zusätzlich auch ein Wechsel des ERP-Anbieters geplant war, überzeugte den IT-Experten neben dem Entfallen der einmaligen Kosten und der unkomplizierten Skalierbarkeit vor allem die Wirtschaftlichkeit des angebotenen Evolve-Preismodells.